HR-Beratung, Consulting, Unternehmensberater, Personalentwicklung, Team-Coaching: Teamentwicklung, Teambildung, Teamtraining aus Hannover: Kooperation & Arbeitskultur - Zusammenarbeit im Team verbessern: Alfeld, Barsinghausen, Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Bückeburg, Celle, Göttingen, Hamburg, Hameln, Hannover, Herford, Hildesheim, Laatzen, Langenhagen, Lehrte, Magdeburg, Minden, Neustadt, Pattensen, Peine, Salzgitter, Springe, Stade, Walsrode, Wolfsburg, Wunstorf

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Teamentwicklung, Teambildung, Teamtraining, Kooperation & Arbeitskultur -
Zusammenarbeit im Team verbessern:
Beratung, Seminare, Schulungen

Qualifizierte, engagierte und effektiv arbeitende Teams

Die Arbeitsintensität und die Anforderungen in den Teams steigen, der Druck wächst. Dies beeinträchtigt die Arbeits- und Leistungsfähigkeit in den Teams, und es kann die Arbeitskultur beschädigen. Konflikte nehmen zu und der Teamzusammenhalt ab. Leistungsfähige und gut kooperierende Beschäftigte, die mit Ihrer Arbeit und Ihrem Team zufrieden sind, sind jedoch eine Voraussetzung für eine gute Produktivität und für gute und erfolgreiche Kundenbeziehungen. Teamentwicklungen schafft Sensitivität für Wandel, stärkt die Kooperation, unterstützt bei der Klärung von Teamkonflikten und unterstützt die Beschäftigten darin. Unser Slogan "... für Workflow und Arbeitskultur" zielt genau darauf ab.

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Karriere in unserer Unternehmensberatung, Management Consulting in Hannover

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Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir:

Aktuell haben wir keine freien Positionen zu besetzen.

Senden Sie uns bei Bewerbungen bitte lediglich eine kurze elektronische Bewerbung (Stichworte) bitte an:
bewerbung [et] mussmann-partner.net 

 

Senden Sie uns bitte KEINE ANLAGEN in Ihrer Mail mit.
Dies dient unserem Virenschutz - falls wir Unterlagen benötigen melden wir uns bei Ihnen.  

 

Ein qualifiziertes und engagiertes Team

Unsere Arbeitskultur

Wir glauben, dass Menschen dann gut zusammenarbeiten und Spitzenleistungen erbringen können, wenn ihre Arbeitsbedingungen stimmen. Aus diesem Grund haben wir uns eine Unternehmenskultur geschaffen, die auf vertrauensvollem und kooperativem Miteinander, gegenseitige Unterstützung, hohe Kreativität und großer Innovationsbereitschaft basiert. Teamplayer, die sich aktiv einbringen, sind uns willkommen. Zuverlässigkeit und ein gegenseitiges Interesse an den Kolleginnen und Kollegen als Menschen sind für uns die Grundlage, um innovativ und erfolgreich arbeiten zu können.

Partnerschaft ist unser Arbeitsprinzip

Im Einklang mit unserer Rechtsform der Partnerschaftsgesellschaft ist der partnerschaftliche Umgang untereinander Leitgedanke unserer Kooperation und Zusammenarbeit. Alle Mitglieder unserer Organisation haben das Recht, im Falle eines Verstoßes gegen unsere Prinzipien den entsprechenden Sachverhalt zur Sprache zu bringen. Auch wenn es einmal Auseinandersetzungen gibt: Wir pflegen einen kollegialen Umgang in offenem und klarem Arbeitsklima und arbeiten gemeinsam an den Problemlösungen. Das gelegentliche gemeinsame Mittagessen oder andere Unternehmungen stärken unseren Zusammenhalt.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Wir ermöglichen allen Mitgliedern unserer Organisation die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Arbeitszeiten und Urlaubsplanungen sind flexibel und werden familiengerecht abgesprochen. Arbeiten können im Homeoffice erledigt werden, und bei Familienzeiten sorgen wir für die Aufrechterhaltung von Kontakt und Informationsfluss.

Wir übernehmen Verantwortung

Corporate Social Responsibility (CSR) ist nicht nur Teil unseres Produktportfolios - wir leben dies auch im Rahmen einer werteorientierten Unternehmensführung. Wir kümmern uns aktiv um die Reduktion unseres CO2-Ausstoßes und unseres Energieverbrauches. Nachhaltigkeit ist uns auch bei der Bereitstellung unserer Dienstleistungen wichtig. Aufträge vergeben wir nach Möglichkeit in der Region, und wir wenden uns gegen die Ausbeutung von Menschen in unserer Lieferkette und gegen Korruption. Wir unterstützen regionale soziale Initiativen wie etwa den Freiwilligenmarkt Hannover. Mehr hierzu finden Sie in unserer CSR-Berichterstattung.

Spaß, Engagement und Kompetenz

Uns macht es Spaß, Dinge in Bewegung zu setzen und Veränderung anzustoßen. Herausforderungsvolle Aufgaben zu lösen, erfordert ein hohes Maß an Initiative und Engagement. Voraussetzungen hierfür sind Kompetenz und die Bereitschaft zur ständigen Weiterbildung, denn: Die Arbeitswelt verändert sich laufend und damit auch die Anforderungen an unsere Kompetenz. Aus diesem Grund und zur Absicherung unserer Arbeitsqualität hat unsere berufliche Weiterbildung für uns einen hohen Stellenwert. Wir gehen davon aus, dass lebenslanges Lernen die persönliche Weiterentwicklung fördert und zugleich die Qualität unserer Arbeit und den Nutzen für unsere Kunden. Aus diesem Grund fördern wir die Weiterentwicklung jedes Einzelnen und ein lebenslanges Lernen.


 

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Instrument der Personalentwicklung: HR-Beratung, Seminare, Weiterbildung: Personalentwicklung für Führungskräfte: Führungskräfteentwicklung, Führungskräftetraining, Führungskräfteseminar und Code of Conduct: Alfeld, Barsinghausen, Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Bückeburg, Celle, Göttingen, Hamburg, Hameln, Hannover, Herford, Hildesheim, Laatzen, Langenhagen, Lehrte, Magdeburg, Minden, Neustadt, Pattensen, Peine, Salzgitter, Springe, Stade, Walsrode, Wolfsburg, Wunstorf - vom Top-Management bis zum Meister und Teamleiter

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Führungskräftetraining, Führungskräfte Seminare und Programm, Weiterbildung für Führungskräfte, Führungskräfteentwicklung:
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Auswahl und Entwicklung von Führungskräften

Führungskräfte haben beträchtliche, oft neue, zuweilen widersprüchliche und vor allem aber komplexe Anforderungen zu bewältigen. Führungshandeln bedeutet immer auch zwischen Leistungsorientierung, Teamorientierung und komplexem Führungsalltag Kompromisse zu finden. Hierin liegen drei zentrale Herausforderung:

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Beratung, Consulting, Unternehmensberater: Optimierung der Arbeitsprozesse, Organisationsanalyse, Qualitätsmanagement ISO 9001 und EFQM, Geschäftsprozessanalyse sowie Einführung einer Qualitätskultur - Unternehmensberatung Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Bückeburg, Göttingen, Hamburg, Hameln, Hannover, Herford, Hildesheim, Magdeburg, Minden, Salzgitter, Stade, Walsrode, Wolfsburg

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Optimierung der Arbeitsprozesse, Organisationsanalyse, Qualitätsmanagement ISO 9001 und EFQM, QM Handbuch
Geschäftsprozessanalyse, Qualitätskultur, Beratung, Seminare, Schulungen

Läuft alles glatt?

Um produktiv arbeiten zu können bedarf es einer tragfähigen Organisationsstruktur und gut aufgestellter Geschäftsprozesse. Dies bezieht sich sowohl auf materielle Strukturen der Infrastruktur und der Technik als auch auf Arbeitsprozess- und Kommunikations-Strukturen oder Führungs- und Entscheidungs-Strukturen. Hilfreich ist hierbei Qualitätsmanagement.

Strukturen und Prozesse müssen dem Bedarf in bestmöglicher Weise entsprechen und sich den verändernden Bedingungen laufend anpassen. Wir unterstützen Sie bei der Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse und bei der Entwicklung Ihres Qualitätsmanagements.

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Besuchen Sie auch unsere Homepage zum Qualitätsmanagement!

Unseren Qualitätsmanagement-Bereich haben in eine eigene Internetseite ausgegliedert:
Weiter zur Agentur für Qualitätsmanagement ISO 9001 und EFQM, bitte anklicken ...

www.qm-9001-2015.de

qm 9001 2015 und EFQM: Qualitätsmanagement Hannover und Niedersachsen

 

 

 

Organisationsuntersuchung

Unternehmensberatung, Consulting, Organisationsberatung, Unternehmensberater
Beratung und Unterstützung für Ihre Organisationsuntersuchung
Analyse zu Aufgaben, Prozesse, Strukturen und Personalbedarf

Organisationsuntersuchung - Veränderungsbedarfe aufdecken, umstrukturieren und verbessern, eine neue Arbeitskultur etablieren  

Die Organisationsuntersuchung als Instrument der Organisationsentwicklung hat sich v.a. für Behörden und Verwaltungen im öffentlichen Dienst etabliert. Aber auch Wirtschaftsbetriebe setzen dieses Instrument ein. 

Im Kern geht es um die systematische Betrachtungen einer Organisationen - entweder als Gesamtorganisation oder von Organisationsteilen. Die Analyse von Aufgaben, Prozessen, Strukturen und Personalbedarfen steht dabei im Fokus. Mit der Organisationsuntersuchung werden Verbesserungsbedarfe aufgedeckt und darauf basierend ein Reorganisationskonzept entwickelt, mit dessen Hilfe die Organisation künftig besser, effektiver und ggf. auch kostengünstiger arbeiten kann.

Auslöser einer Organisationsuntersuchung

Häufige Auslöser fütr eine Organisationsuntersuchungen sind Änderungen in den Aufgaben, etwa durch neue Vorgaben seitens der Hausspitze oder aus dem politischen Raum. Oft geht es aber auch um eine notwendige Anpassung an den allgemeinen Wandel und Modernisierungsdruck. Gründe können auch in erkannten Problemen etwa in der Aufgabenverteilung, bei Arbeitsprozessen und Schnittstellen, bei immer wieder auftretenden Engpässen oder in der Einführung neuer Technologien liegen. Klassische Bestandteile einer Organisationsuntersuchung sind:

  • Aufgabenkritik
    (Analyse und Bündelung von Aufgaben, Bereinigung des Aufgabenspektrums, Reorganisation)
  • Optimierung der Ablauforganisation
    (Geschäftsprozessanalyse und -optimierung, Klärung von Schnittstellen, Klärung und Delegation von Verantwortung und von Berichtspflichten)
  • Ermittlung des Personalbedarfs
    (Zuschnitt von Stellen, Stellenbeschreibungen, Neuausrichtung Zusammenfassung und ggf. Auflösung von Organisationseinheiten)

Beratung und Unterstützung für Ihre Organisationsuntersuchung

Bei der Bearbeitung der komplexen Problemlagen, die mit einer Organisationsuntersuchung verbundenen sind, begleiten wir Sie mit Beratung und Unterstützung. Ihr Vorteil:

  • Sie nutzen unsere Kompetenz: Methodensiche Erhebung, Analyse und Dokumentation
  • Wir entlasten Sie von langfristigem Personaleinsatz in Ihrer Organisationsuntersuchung
  • Situationsgerechte Arbeitsweise und mit Ihnen abgestimmte Auswahl möglicher Handlungsalternativen - ganz nach Ihrem Bedarf
  • Integration der spezifischen Komplexität und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation
  • Integration der Kompetenzen und Sichtweisen der Beschäftigten durch beteiligungsorientierte Einbeziehung
  • Zuverlässinge IST-Erhebung, ISt-Analyse und SOLL-Konzeption sowie Umsetzung und Evaluierung

 

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Beratung, Consulting, Unternehmensberater: Strategieberatung und Innovationsberatung: Prozessbegleitung und Workshops zur Entwicklung von Strategie und Innovation: Unternehmensberatung : Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Bückeburg, Göttingen, Hamburg, Hameln, Hannover, Herford, Hildesheim, Magdeburg, Minden, Salzgitter, Stade, Walsrode, Wolfsburg

Unternehmensberatung, Consulting, Organisationsberatung, Unternehmensberater
Strategie & Strategieberatung,
Innovation & Innovationsberatung
Beratung, Seminare, Schulungen

Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Unternehmensberatung bei der Strategieberatung, Leitbildentwicklung, strategische Innovationsberatung, Beratung zur Innovationskultur und Marktanalysen.

In einer sich laufend verändernden Welt ist es notwendig, regelmäßig eigene Positionen, Strategien und Produkt- oder Dienstleistungsportfolios zu überprüfen und neu auszurichten. Trends sind zu analysieren, Chancen und Risiken müssen eingeschätzt und Vorgehensweisen müssen bewertet werden. Eine so verstandene Strategieentwicklung eröffnet die Chance, die eigene erfolgreiche Zukunft zu gestalten, erfolgreiche Innovationen zu entwickeln und die eigene Wettbewerbsposition zu stärken. Ein Leitbild vermittelt externen interessierten Personen oder Organisationen das eigene Profil einschließich der Ziele und der Leistungsfähigkeit. Nach innen macht ein Leitbild die handlungsleitenden Ziele und Werte gegenüber den Beschäftigten deutlich. Mit Strategieberatung und Innovationsberatung unterstützen wir Sie dabei.

 

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  1. Service
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Weitere interessante Themen: 

ISO 9001:2015 QM Verpflichtung Beratung Seminare

 

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