unternehmensWert:Mensch plus uWM plus im Raum Hannover Braunschweig, Wolfsburg, Wolfenbüttel, Salzgitter, Hildesheim, Celle, Göttingen ...
unternehmensWert:Mensch plus:
Beratung zur Digitalisierung und digitalen Transformation

80% Föderung als Zuschuss für KMU

Die Bundesregierung unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung ihrer Digitalisierung und digitalen Transformation. Wir sind für dieses Programm zertifiziert!

Ihr Berater zur Digitalisierung und digitalen Transformation im Mittelstand

Die Digitalisierung mit ihren schnellen technologischen Entwicklungen verändern unsere Lebens- und Arbeitswelt in rasantem Tempo. Sie betrifft Unternehmen in fast allen Branchen und ist Treiber für Innovationen.

Gerade für den Mittelstand bringt dies Chancen und Risken mit sich. Auf beides gilt es, sich vorzubereiten: Die neuen Technologien eröffnen völlig neue Möglichkeiten zur Gestaltung der Kommunikation mit Kunden wie auch mit den Beschäftigten. Sie erlauben schnelle Interaktionen ebenso wie Personaleinsatz- oder Schichtplanungen per App. Online-Shops ermöglichen hohe Reaktionsgeschwindigkeiten und besten Service. Augmented Reality schafft neue Chancen für die Produktpräsentation sowie in der Verfahrenstechnik oder für Kooperationen in Forschung & Entwicklung. Die Digitalisierung der Fertigungstechnik gestattet die kostengünstige Individualisierung der Produktion und 3D-Drucker beginnen damit, die Fertigungstechnologien zu revolutionieren. Kollaborationssoftware und digitale Work-Flow-Programme sparen Zeit und ermöglichen Teamarbeit selbst in dezentralen Strukturen und über Landesgrenzen hinweg. Arbeitsabläufe lassen sich in nie gekannter Weise optimieren und jede Menge Geld einsparen.

Als Berater unterstützen wir Sie bei:

• Identifikation neuer mit der Digitalisierung entstehender Geschäftsfelder
• Nutzung digitaler Technologien zur Arbeitserleichterung und Effizienzsteigerung
• Minimierung gesundheitlich belastenden Tätigkeiten durch Maschinen oder digitale Assistenzsysteme
• Aufrechterhalten der Beschäftigungsmöglichkeiten für ältere Beschäftigte
• Berufliche Qualifizierung und Fortbildung mit Hilfe digitaler Technologien
• Gestaltung neuer und flexibler Arbeitszeitmodelle
• Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch flexible Arbeitsplatzgestaltung, z.B. im Homeoffice
• Reorganisation und Steuerung von Arbeitsprozessen und Arbeitssystemen
• Nutzung digitaler Technologien in der Personalführung
• technologische und organisationale Veränderungen sowie Auswirkungen auf die Arbeitskultur

Der Aufbau des Programms unternehmensWert:Mensch plus

Schritt 1: Klärung von Fördervoraussetzungen und Beratungsbedarf

Im ersten Schritt erfolgt eine kostenlose Beratung durch eine von Bund beauftragte Stelle. Diese klärt mit Ihnen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen gefördert werden kann.

Schritt 2: Beratungsprozess

Der Beratungsprozess beginnt mit Experteninterviews mit der Geschäftsführung und Beschäftigten. Ziel ist hierbei, die Herausforderungen Ihres Unternehmens im digitalen Wandel herauszuarbeiten.

Mit einem Kick-off Workshop werden die Beteiligten auf den Prozess eingestimmt. Hier geht es zunächst um die Diskussion der Herausforderungen für das Unternehmen und um die Erarbeitung der thematischen Schwerpunkte des sogenannten Lern- und Experimentierraums festgelegt.

Auf dieser Basis startet das Lab-Team, das sich aus Beschäftigten Ihres Unternehmens zusammensetzt, mit seinen Arbeit.

In drei jeweils vierwöchigen Arbeitsphasen unterstützt Sie ihr Prozessberaters darin, konkrete Maßnahmen zur Gestaltung der digitalen Transformation in Ihrem Betrieb zu entwickeln und zu erproben. Die jeweil erarbeiteten Ergebnisse werden am Ende jeder Arbeitsphase Ihrem Lenkungskreis vorgestellt und dort bewertet. Gemeinsam schauen wir in dieser Bewertung danach, was funktioniert, was erhalten bleiben, was verändert und was weiter entwickelt werden soll.

Schritt 3: Das Ergebnisgespräch

Der Lern- und Experimentierraum endet nach insgesamt fünf bis sechs Monaten mit einem Ergebnisgespräch. Weitere drei bis sechs Monate später findet ein abschließender Nachhaltigkeitscheck mit der Erstberatungsstelle statt, der den Schlusspunkt einer Beratung im Rahmen von unternehmensWert:Mensch plus bildet.

Bei Bedarf haben Sie die Möglichkeit, im Anschluss eine Beratung im Programmzweig unternehmensWert:Mensch in Anspruch zu nehmen.

Zahlreiche klein- und mittelständische Unternehmen im Raum Hannover, Braunschweig, Wolfsburg, Wolfenbüttel, Bremen, Salzgitter, Hildesheim, Celle, Göttingen und darüber hinaus erfüllen diese Voraussetzungen. Nehmen Sie den Kontakt mit uns auf, wir unterstützen Sie gerne bei der Beantragung.

Unternehmensberatung, Consulting, Organisationsberatung, Unternehmensberater
Unsere Methoden in der Beratung bei Fachberatung und Prozessberatung

Je nach Anforderungen und Umständen setzen wir in unseren Beratungsprozessen unterschiedliche Methoden ein. Ihr Einsatz folgt den vier Management-Prozessphasen: Von der IST-Analyse über die Festlegung von Zielen und der Planung und Umsetzung von Maßnahmen bis zur Kontrolle und Überprüfung der Zielerreichung. In unseren Fachberatungen machen wir Vorschläge zu Umgestaltungen oder Neustrukturierungen. Überwiegend arbeiten wir aber als Prozessberaterinnen und Prozessberater. In diesem Ansatz sehen wir unsere Kunden als die Experten für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation. In der Prozessberatung bringen wir unsere Kompetenz in der Gestaltung von Entwicklungsprozessen ein und sorgen dafür, dass in der Organisation vorhandenes Wissen zutage tritt und nutzbar wird.

Die Prinzipien unserer Beratungsarbeit

Unsere Beratungsarbeit orientiert sich an Prinzipien, die teil unseres Werte-Fundaments sind. Wir arbeiten:

• passgenau:
  orientiert am konkreten Bedarf und am Feedback. Wir liefern keine Standard-Lösungen.
• vernetzend:
  abteilungsübergreifend, kommunikations- und kontaktfördernd.
• partizipativ:
  reflexionsorientiert und integrieren die Beteiligten als interne Experten ihrer Arbeit.
• systemisch:
  komplexitätsorientiert. Wir integrieren interne Dynamiken und beziehen vorhandene Komplexität ein.

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Seminarkalender

Vielen Dank für Ihre Nachricht!

Bei Seminarbuchungen:

Ihren Seminarplatz/ Seminarplätze haben wir für Sie reserviert.
Eine Buchungsbestätigung und Ihre Rechnung sind Ihnen bereits per Mail zugegangen.
Wir freuen uns auf das Seminar mit Ihnen!

Bei Einträgen in unsere Interessentenliste:

Wir haben Sie in unsere Interessentenliste aufnommen und informieren Sie, sobald wir ihr gewünschtes / ihre gewünschten Seminare wieder anbieten.
Wir würden uns freuen, Sie in einem unserer Seminare begrüßen zu können

Mit freundlichen Grüßen,
Ihr Seminar-Team Dr. Mußmann & Partner

Unternehmenstheater als Intervention im Kulturwandel: Playbacktheater

Um eine Unternehmenskultur verändern zu können sind in der Regel starke Impulse notwendig. Solche Impulse liefert das Theater. Unternehmenstheater und Playbacktheater liefern Bilder, welche in Unternehmen und in Organisationen eine besonders starke Wirkung entfalten, und die mit ihrer Emotionalität weit über die rein kognitive Wirkung hinaus gehen. Dies schafft eine echte emotionale Grundlage für echten Kulturwandel.

Playback-Theater ist eine Form des Unternehmenstheaters, die sich aus dem Improvisationstheater entwickelte. Wir nutzen dieses Instrument zur Unterstützung von Sensibilisierungs-, Wandlungs- und Entwicklungsprozessen von Beschäftigten im Rahmen von Workshops und v.a. in Großgruppen-Konferenzen.

Schauspielprofis bringen in Diskussionen eingebrachte Positionen "auf die Bühne". Sie verdichten Gesagtes und bringen es „auf den Punkt“. Durch die erlebnisorientierte Auseinandersetzung mit den diskutierten Themen entstehen Bilder, die „in den Köpfen bleiben“ und die eine nachhaltige Wirkung auch bis weit über das Tagungsende hinaus entfalten. Teilnehmenden fällt es so deutlich leichter, sich selbst nach längerer Zeit noch die diskutierten Positionen zu vergegenwärtigen, und häufig bietet das Schauspielerlebnis auch lange nach Ende der Veranstaltung noch Anlass für weiterführende Ideen und Gedanken.

Playback-Theater schafft eine positive Atmosphäre mit außerordentlich starkem Effekt auf die Gruppenbildung. Dies ermöglicht eine Bearbeitung selbst heikler Themen. Und nicht zuletzt: Playback-Theater ist unterhaltsam und erhöht die Attraktivität von Veranstaltungen.

Um dies umsetzen zu können bedarf es einer hochspezialisierten und routinierten Schauspielgruppe mit Musiker, die wir Ihnen bieten können.

Einsatzfelder von Unternehmenstheater und Playback Theater

• Neuorientierung & Zukunftsperspektiven
• Weiterentwicklung
• Strategie- & Planungsprozesse
• Reviews & Evaluationen
• Klausur-Tagungen
• Veränderungsprozesse
• Team-Entwicklungen
• Stimmungswandel
• Mobilisierung
• Lösungsfindung
• Fusionen
• Kick-Off-Veranstaltungen
• Bürgerbeteiligungsverfahren
• ...

   

Bildnachweis: © M&P

Change Management, Organisationsentwicklung, Employer Branding, Kulturwandel, Culture Change
Organisationskultur, Unternehmenskultur, Arbeitskultur - Kulturveränderung, Organisationsentwicklung und Change Management
Beratung, Workshops, Seminare

Eine gute Organisationskultur, Unternehmenskultur und Arbeitskultur ist die Vorausetzung für effektives und reibungsloses Arbeiten, denn: Nur wenn die Beschäftigten mit Engagement und in guter Stimmung kooperativ miteinander arbeiten sind Spitzenleistungen erreichbar. 

Bei betrieblichen Veränderungsprozessen und gerade bei einer umfassenden Organisationsentwicklung und im Change Management sollte daher die Organisationskultur und Arbeitskultur Berücksichtigung finden.

Gründe zur Verbesserung der Organisationskultur und Arbeitskultur 

1) Die Organisationskultur und Arbeitskultur soll verbessert werden 

Hier wird auf den Zustand einer als verbesserungswürdig empfundene Organisationskultur und Arbeitskultur reagiert. Worin der Verbesserungsbedarf besteht kann sehr unterschiedlich sein: Es kann sich um eine schlechte Stimmung, eine unzureichende Kommunikation, zu wenig Engagement und um "Dienst nach Vorschrift" oder gar um hohe Krankenstände und hohe Fluktuationsraten handeln. Die Verbesserung der Organisationskultur und Arbeitskultur ziel in de rRegel darauf ab, die Zusammenarbeit, die Kommunikation und die Kooperation zu verbessern. 

2) Schonende Umsetzung betrieblicher Veränderungen 

Betriebliche Veränderungsprozesse lösen bei Beschäftigten häufig zunächst Abwehr aus. Dies liegt daran, dass Menschen gerne an ihren Gewohnheiten und vertrauten Arbeitsroutinen festhalten. Sich auf Neues einzustellen erfordert nicht nur Beweglichkeit und Engergie, sondern auch die Bereitschaft, sich vertrauten Tätigkeitsvorstellungen und persönlichen Vorlieben zu verabschieden. Für Beschäftigte können hieraus Irritationen, Stress und zuweilen sogar Angst und Widerstand erwachsen. Betriebliche Veränderungsprozessen wie etwa eine Organisationsentwicklung und ein Change Management beeinträchtigen daher zwangsläufig die Stimmung in den Teams. Dies gilt nicht alleine für die großen Umstrukturierungen oder gar Übernahmen und Merger-Prozesse, sondern auch für kleine Veränderungen etwa in den Aufgaben- oder Verantwortungsbereichen. 

Veränderung der Organisationskultur als Teil von Organisationsentwicklung und Change Management: Kultur verändern - Motivation und Engagement entfalten

Ein gestalteter Wandel der Unternehmenskultur, Organisationskultur und Arbeitskultur, welcher Bedenken, Ängste und Widerstand bearbeitet und auflöst, vermag Fehlentwicklungen zu korrigieren, zu verhindern und diese in Zukunftsfähigkeit zu verwandeln: Bringen Sie Ihre Sollkultur mit Kulturveränderung zum Leben!

Als Unternehmensberatung unterstützen wir Sie darin, ihre Arbeitgeberattraktivität zu analysieren, sie weiter auszubauen und ihre Beschäftigten als Botschafter Ihres Unternehmens mit zu nehmen.

Unsere Angebote für Sie:

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