Consulting und Seminare ...
... für Workflow & Arbeitskultur

bitte klicken zum ...
... online-Seminar


Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz

Als Führungskraft Home Office und mobiles Arbeiten steuern, Seminar für Führungskräfte
Seminar, Weiterbildung, Fortbildung, Managementtraining

Seminar Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz -  Als Führungskraft Home Office und mobiles Arbeiten steuern, Seminar für Führungskräfte

Seminar, Training, Kurs, Lehrgang, Weiterbildung, Fortbildung, Schulung, Managementtraining
Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte

nächste Termine offenes Seminar / Lehrgang / Weiterbildung
Seminar: Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte

eintägiges Seminar

Für weitere Details und zur Buchungsmöglichkeit bitte nachstehend klicken:

Titel Beginn Ende Ort Preis
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 10. Jun 2019 10. Jun 2019 Hannover 680,00 EUR pro Platz
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 22. Aug 2019 22. Aug 2019 Hannover 680,00 EUR pro Platz
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 24. Okt 2019 24. Okt 2019 Hannover 680,00 EUR pro Platz

alle Preise zzgl. USt.

mehr Termine

Als Inhouse-Seminar buchen: Kontakt

 

Warum sollten Sie am Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz,Seminar für Führungskräfte" teilnehmen?

Home-Office und mobiles Arbeiten gewinnen angesichts steigender Flexibilitätsanforderungen immer mehr an Bedeutung. Hieran haben sowohl beschäftigte als auch Arbeitgeber ein interesse, denn: Studien verweisen darauf, dass die Zufriedenheit der Beschäftigten wächst, dass sich die Qualität und die Quanität der Ergebnisse verbessert und dass das Home Office und das mobile Arbeiten außerdem die Fixkosten senkt.

Allerdings: Die klassischen auf Kontrolle basierenden Führungskonzepte greifen im Home Office und bei mobilem Arbeiten nicht mehr: Virtuelle Führung funktioniert anders. Dies erfordert andere Führungsmodelle un eine neue Führungskultur. Besprechungen können nur virtuell stattfinden, wenn die Beschäftigten im Home Office oder mobil arbeiten. Wenn die Leistungsbeurteilung nicht über Anwesenheit erfolgen kann ist der Wechsel zur Zielkontrolle erforderlich. Home Office und mobiles Arbeiten erfordern ganz neue Formen der Zielvereinbarung und der Zielkontrolle. Ebenso verändert sich die Zusammenarbeit im Team. 

 

An wen richtet sich die Weiterbildung / Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz,Seminar für Führungskräfte"?

Das Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" richtet sich an Führungskräfte wie Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und an andere Personalverantwortliche aller Branchen und Betriebsgößen, welche Beschäftigte im Home Office oder in mobiler Arbeit zielorientiert und effizient führen möchten, und die ihr Führungshandeln zugleich motivierender und mitarbeiterorientiert gestalten möchten.

Inhalte im Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte"

  • Warum Home Office und mobiles Arbeiten?
    Gesellschaftlicher Wandel und Wertewandel in zwei sich überschneidenden Lebenswelten
  • Lebensbiografische Herausforderungen der Beschäftigten
  • Technologischer Wandel
  • Home Office und mobiles Arbeiten – die Abgrenzung
  • Erwartungen der Beschäftigten
  • Homeoffice als Herausforderung für Führung
  • Erwartungen der Organisation: Effekte und Nutzen
  • Der rechtlicher Rahmen
  • Datensicherheit, Datenschutz und Wahrung der Betriebsgeheimnisse
  • Technische und organisatorische Voraussetzungen
  • Von der Zeitkontrolle zur Zielkontrolle -  Controlling von Zielen aus der Distanz
  • Spielregeln vereinbaren und Umgang mit Regelbrüchen
  • Der organisatorische und teambezogene Rahmen
  • Genehmigung, Überprüfung und Kündigung von Home Office
  • Mentale Einstellung von Führungskräften
  • Eignung von Beschäftigten für das Homeoffice
  • Engagement im Home Office
  • Beschäftigte im Homeoffice motivieren
  • Risiken für Beschäftigte - Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
  • Kommunikation in der Führung auf Distanz
  • Schaffen einer Vertrauenskultur
  • Abschluss und Ausblick, Klärung ggf. noch offener Fragen   

Zertifikat: Seminar und Managementtraining

Absolventen/innen des Seminars und Managementtrainings "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" erhalten ein Teilnahme-Zertifikat des Trägers.

Methodik im Seminar "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte"

Das Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" ist ein praxisorientiertes Kursangebot, in welchem neben der Theorie die praktische Arbeit sowie die Entwicklung eigener Lösungen und Projekte im Vordergrund stehen. Lernprozesse werden mit der persönlichen Arbeitswelt der Teilnehmenden verzahnt und in praxisbezogene Übungen aufgenommen. Es kommen Trainerinputs, Lerndialoge, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Feedback, Diskussion und Erfahrungsaustausch zum Einsatz. Begleitend zum Seminar erhalten Teilnehmende eine Lehrmaterial-Sammlung. 

Bildquelle: CC0 Lizenz, Stockpic

  • Auftakt und Kurzanalyse des Bedarfs, des Vorwissens, der vorhandener Problemstellungen und der Erwartungen (Methode: Soziometrie, Diskussion)
  • Überblick über bestehende Arbeitszeit- und Arbeitsortregelungen der BAM
    (Input auf Basis der uns im Vorfeld zur Verfügung gestellten Materialien, Diskussion, Klärung offener Fragen)
  • Analyse vorhandener Problemstellungen auf Führungsebene
    (Methoden: Maping, Gruppendiskussion)
  • Analyse der mentalen Einstellungen der teilnehmenden Führungkräfte gegenüber dem Thema Teleheimarbeit/ Führung auf Distanz: Aufnehmen von Bedenken und Befürchtungen sowie von Chancen und Möglichkeiten, - dieser Schritt klärt ggf. vorhandene Widerstände und macht diese bearbeitbar und damit veränderbar (individueller Selbsttest inkl. Testauswertung, Diskussion)
  • Thematische Schwerpunkte:

o        Fokus auf Arbeitsinhalte

§          Ergebnisorientierung (Ansatz: Klärung von Zeit- versus Ziel­messung und zu Grundlagen der Vereinbarung von zu erzielenden Ergeb­nissen (Zielen) und Zwischenschritten; Methode: Input, Gruppendiskussion)

§          Führung auf Distanz (Ansatz: Controlling von Zielen aus der Distanz, das Gespräch als Contolling-Instrument, Absprache und Klärung bei Rahmen­bedingungen und Arbeitsmitteln, Verhältnis zur Erledigung von Familienaufgaben, ungestörtes Arbeiten, Datenschutz etc.; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Vereinbarung konkreter Arbeitsaufgaben (Ansatz: Verhandlung und Vereinbarung von Zielen und Arbeitspaketen, Klärung von Unterstützung und von Interventionen bei Problemen, wertschätzende Gesprächsführung; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

o        Klare Regelungen der Erreichbarkeit

§          Terminierung von Präsenzzeiten (Input zu arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen zur Führung auf Distanz, Anleitung zur Erarbeitung von Umsetzungskonzepten zu Präsenzzeiten; Methode: Input, Diskussion)

§          Regelungen im Team (Ansatz: Hilfestellung zur zielführenden Moderation von Teamdebatten, Klärung der Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen sowie von Handlungsmöglichkeiten bei Regelbrüchen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Interessenausgleich/ Anspruchsdenken (Ansatz: Betrachtung von Gruppendynamiken und ggf. aufkommen „Neid“-Debatten, Hilfestellung zur zielführenden Führungsmoderation und zur Vermeidung von „Gewohnheitsrechten“ und überzogenen Ansprüchen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

o        Genehmigung und Überprüfung

§          Überprüfung von Arbeitsergebnissen (Ansatz: Aufbau anwendbarer Indikatoren für Erfolgsmessung, Gesprächsführung im Gespräch mit heimarbeitenden Beschäftigten, Klärungsmöglichkeiten bei abweichenden Einschätzungen und Meinungen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

§          Vertrauenskultur/ Motivation (Input zur aktuellen arbeitswissenschaftlichen Führungsdebatte: Transformationale Führung, Führen in Komplexität: Debatte um das Verhältnis von Kontrolle und Vertrauen, Sensibilisierung der Führungskräfte für die Dichotomie von Aufgabenorientierung und Beschäftigtenorientierung; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Gestaltung von Absprachen (Klärung der Möglichkeiten der Verhandlungsführung und der Formulierung und Vereinbarung von Zielen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

o        Abschluss und Ausblick, Klärung ggf. noch offener Fragen

 0511-165 976 020      Mail

Kontakt:

Königsworther Str. 23a,
30167 Hannover
+49 (0)511- 165976020

   mail

 

ISO 9001:2015 QM Verpflichtung Beratung Seminare

Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.
Ok