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Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz

Als Führungskraft Home Office und mobiles Arbeiten steuern, Seminar für Führungskräfte
Seminar, Weiterbildung, Fortbildung, Managementtraining

Seminar Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz -  Als Führungskraft Home Office und mobiles Arbeiten steuern, Seminar für Führungskräfte

Seminar, Training, Kurs, Lehrgang, Weiterbildung, Fortbildung, Schulung, Managementtraining
Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte

nächste Termine offenes Seminar / Lehrgang / Weiterbildung
Seminar: Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte

eintägiges Seminar

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Titel Beginn Ende Ort Preis
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 16. Nov 2018 16. Nov 2018 Hannover 680,00 EUR pro Platz
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 18. Feb 2019 18. Feb 2019 Hannover 680,00 EUR pro Platz
Home Office und Mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte 3. Apr 2019 3. Apr 2019 Hannover 680,00 EUR pro Platz

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Warum sollten Sie am Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz,Seminar für Führungskräfte" teilnehmen?

Home-Office und mobiles Arbeiten gewinnen angesichts steigender Flexibilitätsanforderungen immer mehr an Bedeutung. Hieran haben sowohl beschäftigte als auch Arbeitgeber ein interesse, denn: Studien verweisen darauf, dass die Zufriedenheit der Beschäftigten wächst, dass sich die Qualität und die Quanität der Ergebnisse verbessert und dass das Home Office und das mobile Arbeiten außerdem die Fixkosten senkt.

Allerdings: Die klassischen auf Kontrolle basierenden Führungskonzepte greifen im Home Office und bei mobilem Arbeiten nicht mehr: Virtuelle Führung funktioniert anders. Dies erfordert andere Führungsmodelle un eine neue Führungskultur. Besprechungen können nur virtuell stattfinden, wenn die Beschäftigten im Home Office oder mobil arbeiten. Wenn die Leistungsbeurteilung nicht über Anwesenheit erfolgen kann ist der Wechsel zur Zielkontrolle erforderlich. Home Office und mobiles Arbeiten erfordern ganz neue Formen der Zielvereinbarung und der Zielkontrolle. Ebenso verändert sich die Zusammenarbeit im Team. 

 

An wen richtet sich die Weiterbildung / Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz,Seminar für Führungskräfte"?

Das Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" richtet sich an Führungskräfte wie Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und an andere Personalverantwortliche aller Branchen und Betriebsgößen, welche Beschäftigte im Home Office oder in mobiler Arbeit zielorientiert und effizient führen möchten, und die ihr Führungshandeln zugleich motivierender und mitarbeiterorientiert gestalten möchten.

Inhalte im Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Führung auf Distanz, Seminar für Führungskräfte"

  • Warum Home Office und mobiles Arbeiten? Hintergründe, gesellschaftlicher und technologischer Wandel, Wertewandel etc.
  • Home Office und mobiles Arbeiten - was ist der Unterschied?
  • Erwartungen der Beschäftigten
  • Erwartungen der Organisation: Effekte und Nutzen
  • Rechtlicher Rahmen: Arbeitgeberrechte und -pflichten versus Wahrung der Privatsphäre der Beschäftigten - Arbeitszeit- und Arbeitsschutzregelungen im Homeoffice und bei mobiler Arbeit
  • Technische und organisatorische Voraussetzungen:
    Arbeitsplatzausstattung und Arbeitssicherheit, Equipment, VPN, Telefon, Apps, Kontakteverwaltung, E-Mail etc.
  • Datensicherheit, Datenschutz und Wahrung der Betriebsgeheimnisse
  • Herausforderungen und Kompetenzen für Führung
    • Die innere Haltung - Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen: die eigene Einstellungen prüfen
    • Von der Zeitkontrolle zur ergebnisorientierten Zielkontrolle: Vereinbarung von zu erzielenden Ergeb­nissen:
      Zielvereinbarungen zu konkreten Arbeitsaufgaben und Arbeitspakete treffen, Formulierung und Vereinbarung von Zielen
    • Den individuellen Rahmen klären - Spielregeln: Klärung von Unterstützung und von Interventionen bei Problemen, Klare Regelungen der Erreichbarkeit und zum Recht auf offline, Terminierung von Präsenzzeiten, Klärung der Abgrenzung von Privtem und Familienaufgaben, Vermeidung von „Gewohnheitsrechten“ und überzogenen Ansprüchen
    • Den organisatorischen und teambezogenen Rahmen klären: Regelungen zur Arbeitsverteilung und zur Kommunikation im Team, Vertretungsregelungen, Klärung von "Neid"-Debatten: Interessenausgleich und Anspruchsdenke
    • Regelungen und Handlungsmöglichkeiten bei Regelbrüchen
    • Genehmigung, Überprüfung und Kündigung von Home Office und mobilem Arbeiten
    • Kommunikation in der Führung auf Distanz: Gesprächsführung unf Feedbackkultur/-regeln, Jour fixe live und online
    • Schaffen einer Vertrauenskultur: Transformationale Führung und Führung in Komplexität
    • Controlling von Zielen aus der Distanz: Kommunikation und Ergebnismessung: Überprüfung von Arbeitsergebnissen, Aufbau anwendbarer Indikatoren für Erfolgsmessung, Klärungsmöglichkeiten bei abweichenden Einschätzungen und Meinungen
  • Abschluss und Ausblick, Klärung ggf. noch offener Fragen  

Zertifikat: Seminar und Managementtraining

Absolventen/innen des Seminars und Managementtrainings "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" erhalten ein Teilnahme-Zertifikat des Trägers.

Methodik im Seminar "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte"

Das Seminar und Managementtraining "Home Office und mobiles Arbeiten - Seminar für Führungskräfte" ist ein praxisorientiertes Kursangebot, in welchem neben der Theorie die praktische Arbeit sowie die Entwicklung eigener Lösungen und Projekte im Vordergrund stehen. Lernprozesse werden mit der persönlichen Arbeitswelt der Teilnehmenden verzahnt und in praxisbezogene Übungen aufgenommen. Es kommen Trainerinputs, Lerndialoge, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Feedback, Diskussion und Erfahrungsaustausch zum Einsatz. Begleitend zum Seminar erhalten Teilnehmende eine Lehrmaterial-Sammlung. 

Bildquelle: CC0 Lizenz, Stockpic

  • Auftakt und Kurzanalyse des Bedarfs, des Vorwissens, der vorhandener Problemstellungen und der Erwartungen (Methode: Soziometrie, Diskussion)
  • Überblick über bestehende Arbeitszeit- und Arbeitsortregelungen der BAM
    (Input auf Basis der uns im Vorfeld zur Verfügung gestellten Materialien, Diskussion, Klärung offener Fragen)
  • Analyse vorhandener Problemstellungen auf Führungsebene
    (Methoden: Maping, Gruppendiskussion)
  • Analyse der mentalen Einstellungen der teilnehmenden Führungkräfte gegenüber dem Thema Teleheimarbeit/ Führung auf Distanz: Aufnehmen von Bedenken und Befürchtungen sowie von Chancen und Möglichkeiten, - dieser Schritt klärt ggf. vorhandene Widerstände und macht diese bearbeitbar und damit veränderbar (individueller Selbsttest inkl. Testauswertung, Diskussion)
  • Thematische Schwerpunkte:

o        Fokus auf Arbeitsinhalte

§          Ergebnisorientierung (Ansatz: Klärung von Zeit- versus Ziel­messung und zu Grundlagen der Vereinbarung von zu erzielenden Ergeb­nissen (Zielen) und Zwischenschritten; Methode: Input, Gruppendiskussion)

§          Führung auf Distanz (Ansatz: Controlling von Zielen aus der Distanz, das Gespräch als Contolling-Instrument, Absprache und Klärung bei Rahmen­bedingungen und Arbeitsmitteln, Verhältnis zur Erledigung von Familienaufgaben, ungestörtes Arbeiten, Datenschutz etc.; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Vereinbarung konkreter Arbeitsaufgaben (Ansatz: Verhandlung und Vereinbarung von Zielen und Arbeitspaketen, Klärung von Unterstützung und von Interventionen bei Problemen, wertschätzende Gesprächsführung; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

o        Klare Regelungen der Erreichbarkeit

§          Terminierung von Präsenzzeiten (Input zu arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen zur Führung auf Distanz, Anleitung zur Erarbeitung von Umsetzungskonzepten zu Präsenzzeiten; Methode: Input, Diskussion)

§          Regelungen im Team (Ansatz: Hilfestellung zur zielführenden Moderation von Teamdebatten, Klärung der Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen sowie von Handlungsmöglichkeiten bei Regelbrüchen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Interessenausgleich/ Anspruchsdenken (Ansatz: Betrachtung von Gruppendynamiken und ggf. aufkommen „Neid“-Debatten, Hilfestellung zur zielführenden Führungsmoderation und zur Vermeidung von „Gewohnheitsrechten“ und überzogenen Ansprüchen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

o        Genehmigung und Überprüfung

§          Überprüfung von Arbeitsergebnissen (Ansatz: Aufbau anwendbarer Indikatoren für Erfolgsmessung, Gesprächsführung im Gespräch mit heimarbeitenden Beschäftigten, Klärungsmöglichkeiten bei abweichenden Einschätzungen und Meinungen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

§          Vertrauenskultur/ Motivation (Input zur aktuellen arbeitswissenschaftlichen Führungsdebatte: Transformationale Führung, Führen in Komplexität: Debatte um das Verhältnis von Kontrolle und Vertrauen, Sensibilisierung der Führungskräfte für die Dichotomie von Aufgabenorientierung und Beschäftigtenorientierung; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Präsentation, Diskussion)

§          Gestaltung von Absprachen (Klärung der Möglichkeiten der Verhandlungsführung und der Formulierung und Vereinbarung von Zielen; Methode: Input, Kleingruppenarbeit, Realitätssimulation, Feedback und Diskussion)

o        Abschluss und Ausblick, Klärung ggf. noch offener Fragen

 0511-165 976 020      Mail

Kontakt:

Königsworther Str. 23a,
30167 Hannover
+49 (0)511- 165976020

   mail

 

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