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Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität, Consulting, Unternehmensberater: Arbeitgeberattraktivität mit Employer Branding stärken

Beratung Employer Branding, Unternehmensberatung, Consulting, Unternehmensberater
Arbeitgeberattraktivität mit Employer Branding stärken
Beratung, Seminare, Schulungen

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Mit Employer Branding als Arbeitgeber sichtbarer werden

Talentierte und qualifizierte Stellensuchende möchten heute wissen, warum gerade Ihr Unternehmen so attraktiv ist, dass es sich lohnt, dort zu arbeiten. Das passive Anbieten von Stellen reicht längst nicht mehr - nötig ist inzwischen eine aktive Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Eine eine Beratung Employer Branding unterstützt Sie darin, die eigene Arbeitgeberattraktivität zu stärken und sichtbar zu machen.

Die Gestaltung eigener Arbeitgeberattraktivität ist im Fachkräftemangel zu einer zentralen personalpolitischen Herausforderung geworden. Wir beraten Sie darin, Ihre Arbeitgeberattraktivität und Ihr Employer Branding zu verbessern und passende kanäle zu finden, um dies gegenüber Stelleninteressierten sichtbar werden zu lassen.

Employer Branding entlastet bei der Personalrekrutierung und verbessert die Qualität und Anzahl eingehender Bewerbungen. Nicht weniger wichtig: Eine höhere Arbeitgeberattraktivität schafft höhere Motivation, Loyalität, Arbeitsstolz und mehr Leistungsbereitschaft. Weiter stärkt eine höhere Arbeitgeberattraktivität  die Mitarbeiterbindung. Die Fluktuation sinkt, und damit auch die Rekrutierungs- und Wiederbesetzungskosten ebenso wie die Krankenstände. Als attraktiver Arbeitgeber verzeichnen Sie aber nicht nur bei Beschäftigten Reputationsgewinne: Auch Kunden, Partner und selbst Rating-Agenturen (BASEL II, CSR) honorieren dies.

Beratung Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität

Als Unternehmensberatung unterstützen wir Sie darin, ihre Arbeitgeberattraktivität zu analysieren, sie weiter auszubauen und ihre Beschäftigten als Botschafter Ihres Unternehmens mit zu nehmen. Unser Angebot für Sie:

Strategie Employer Branding: analysieren, positionieren, überzeugen

  • Intern argumentieren und überzeugen: RoI-Argumentation
  • Employer Branding Analyse: Kontext, Marke, Werte, Leitbild, Führung
  • Cultural Fit-Matrix
  • Zielgruppen identifizieren und analysieren
  • Strategie formulieren

Employer Branding stärken, aktivieren und kommunizieren

  • zielgruppengerechtes Personalmarketing inhaltlich gestalten, Cultural Fit-Matrix aktivieren, Leitfäden erstellen
  • Außenkommunikation und Arbeitgeberauftritt - Inhalte und Kommunikationskanäle (konventionell, Socal Web etc.)
  • Kampagnen planen und aufsetzen: Ideen und Ansätze (ggf. Partneragenturen)
  • Touchpoints planen und effektiv nutzen
  • Markenbotschaft(er) planen und umsetzen

Employer Branding integrieren und systematisieren

  • Integration in das vorhandene HR-Insrumentarium: Prozesse inkl. Onboarding aufsetzen (Management, Controlling, QM)
  • Richtlinien für Bewerbungsprozesse erstellen und integrieren
  • Recruitingorganisation aufbauen und optimieren
  • Die technischen Systeme anpassen (Web, E-Recruiting etc.)
  • Controlling aktivieren: Candidate Experience (und Employee Experience) erheben und rückkoppeln (Kennzahlen)
  • Social Sourcing: Strategie und Implementierung
  • Roll-out gestalten: Führungskräfte und Beschäftigte informieren und einbeziehen

 

 Bildnachweis: © M&P

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