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Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität: Personalmarketing, Arbeitgebermarke, Cultural Fit-Matrix, Candidate Experience, Beratung, Unternehmensberatung, Consulting, Unternehmensberater, Seminare, Schulungen, Unternehmensberater

Beratung Personalmarketing, Arbeitgebermarke, Unternehmensberatung, Consulting, Unternehmensberater
Arbeitgeberattraktivität mit Employer Branding stärken
Beratung, Seminare, Schulungen, Cultural Fit-Matrix, Candidate Experience

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Der Fachkräftemangel und steigenden Ansprüchen der Beschäftigen an die Arbeitgeber machen es immer wichtiger, die eigene Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken und nach außen sichtbar zu machen.

Passgenau Beschäftigte finden und halten!
Mit Employer Branding als Arbeitgeber sichtbarer werden

Talentierte und qualifizierte Stellensuchende möchten heute wissen, warum gerade Ihr Unternehmen so attraktiv ist, dass es sich lohnt, dort zu arbeiten. Das passive Anbieten von Stellen reicht längst nicht mehr - nötig ist inzwischen eine aktive Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Eine eine Beratung Employer Branding unterstützt Sie darin, die eigene Arbeitgeberattraktivität zu stärken und sichtbar zu machen.

Die Gestaltung eigener Arbeitgeberattraktivität ist im Fachkräftemangel zu einer zentralen personalpolitischen Herausforderung geworden. Wir beraten Sie darin, Ihre Arbeitgeberattraktivität und Ihr Employer Branding zu verbessern und passende Kanäle zu finden, um dies gegenüber Stelleninteressierten transparent zu machen.

Employer Branding entlastet bei der Personalrekrutierung und verbessert die Qualität und Anzahl eingehender Bewerbungen. Nicht weniger wichtig: Eine höhere Arbeitgeberattraktivität schafft höhere Motivation, Loyalität, Arbeitsstolz und mehr Leistungsbereitschaft. Weiter stärkt eine höhere Arbeitgeberattraktivität die Mitarbeiterbindung. Die Fluktuation sinkt, und damit auch die Rekrutierungs- und Wiederbesetzungskosten ebenso wie die Krankenstände. Als attraktiver Arbeitgeber verzeichnen Sie aber nicht nur bei Beschäftigten Reputationsgewinne: Auch Kunden, Partner und selbst Rating-Agenturen (BASEL II, CSR) honorieren dies.

Eine gute ArbeitskulturUnternehmenskultur und Organisationskultur, verbunden mit klaren Unternehmenswerten und adäquaten betrieblichen Instrumenten verbessern die Arbeitgebterattraktivität, stärken das Employer Branding als Arbeitgebermarke und unterstützen das Personalmarketing, denn: Es spricht sich herum, wenn sich Beschäftigte in einem Unternehmen oder in einer Organisation produktiv entfalten können und sich dort wohl fühlen, kurz: Wenn Sie als guter Arbeitgeber wahrgenommen werden.

Beratung Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke und Personalmarketing

Als Unternehmensberatung unterstützen wir Sie darin, ihre Arbeitgeberattraktivität zu analysieren, sie weiter auszubauen und ihre Beschäftigten als Botschafter Ihres Unternehmens mit zu nehmen.

Unsere Angebote für Sie:

Beratung: 

Schritt 1: Analyse 
Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Personalmarketing

  • Employer Branding Analyse: Kontext, Marke, Werte, Leitbild, Führung
  • Sicht der Beschäftigten: Workshop-Analysen, Befragungen
  • Cultural Fit-Matrix
  • Personalbedarfe und Zielgruppen identifizieren und analysieren

Schritt 2: Strategie
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  • Personalbindungs-Strategie auf Basis der Analyse formulieren 
    (ArbeitskulturUnternehmenskulturOrganisationskultur, mit Strukturen und Instrumenten sowie personalbezogene Unternehmensleistungen)
  • Personalgewinnungs- und -Personalmarketing-Strategie auf Basis der Analyse formulieren 
    (Kanäle und Instrumente inkl. Social Sourcing, virales Marteking etc.)
  • Formulierung der Arbeitgebermarke mit Markenbotschaft(er) 

Schritt 3: Strukturen und Maßnahmen 
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  • zielgruppengerechtes Personalmarketing inhaltlich gestalten, Cultural Fit-Matrix aktivieren, Leitfäden erstellen
  • Außenkommunikation und Arbeitgeberauftritt - Inhalte und Kommunikationskanäle (konventionell, Socal Web etc.)
  • Kampagnen planen und aufsetzen: Ideen und Ansätze (ggf. Partneragenturen)
  • Touchpoints planen und effektiv nutzen
  • Integration in das vorhandene HR-Instrumentarium: Prozesse inkl. Onboarding aufsetzen (Management, Controlling, QM)
  • Richtlinien für Bewerbungsprozesse erstellen und integrieren
  • Recruitingorganisation aufbauen und optimieren
  • Die technischen Systeme anpassen (Web, E-Recruiting etc.)
  • Roll-out und Implementierung gestalten: Führungskräfte und Beschäftigte informieren und einbeziehen

Schritt 4: Controlling und Steuerung 
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  • Controlling aktivieren: Candidate Experience, Beschäftigtenbindung und Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Beschäftigten (Mitarbeiterbefragung und Befragung Employee Experience und Beschäftigtenzufriedenheit) erheben und rückkoppeln 
    (Kennzahlen, Erfolgsindikatoren mit Werten, Erhebungsstellen und Auswertungsroutinen)

 

Unsere Seminare:
Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Personalmarketing

 

 Bildnachweis: © M&P