Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur
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Warum sollten Sie am Seminar "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur" teilnehmen?

Im Berufsleben kann immer wieder einmal etwas schief gehen. Im Anschluss erweist sich, welche Fehlerkultur im Haus besteht. Im besten Fall handelt es sich um eine positiv-produktive Fehlerkultur, in der Fehler kooperativ und ohne Schuldzuweisung geklärt werden und in der die Beteiligten aus dem Fehler im Anschluss lernen.

Oft ist die Fehlerkultur jedoch problematisch. Häufig handelt es sich um eine repressive Fehlerkultur, in der nach Schuldigen gesucht wird. Vielfach besteht aber auch eine desinteressierte Fehlerkultur, in der Fehler meist folgenlos bleiben. Solche Arbeitskulturen führen zu sozialer Ausgrenzung und psychischer Belastung. Zudem unterbildet die soziale Abstrafung von Fehler Innovation und Weiterentwicklung, denn: Die Angst vor Fehlern lähmt und verstellt den Blick auf Chancen, Fortschritt und Entwicklungsmöglichkeiten. 

Dagegen fördert eine Fehler-tolerante Organisationskultur die Lust am Probieren und am Entdecken - und damit zugleich den Spaß an der Arbeit. Voraussetzung hierfür sind Führungskräfte, welche Fehler als akzeptablen Teil von Arbeitsprozessen verstehen und Fehler als Entwicklungschance aufgreifen. Dies schafft Vertrauen und Arbeitszufriedenheit. Zugleich braucht es Beschäftigte, welche den Mut haben, ausgetretene Pfade auch einmal zu verlassen, und die sich trauen, sich zu gemachten Fehlern zu bekennen. 

Problematische Fehlerkulturen zu ändern ist nicht einfach. Welche Ansätze und Wege es hierzu zur Verfügung stehen erfahren Sie in diesem Seminar.  

An wen richtet sich das Seminar "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur"

Das Seminar und Managementtraining "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur" richtet sich an Führungskräfte, an Personalverantwortliche und an Personen, welche den Kulturwandel hin zu einer positiven Fehlerkultur einleiten möchten.

Inhalte

Das Seminar "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur" hat folgende Inhalte: 

• Fehler als Motor menschlicher Entwicklung
• Fehler als unerwünschtes Ereignis
• Die Idee einer Null-Fehler-Kultur - ständige Quelle von Unzufriedenheit
• Menschliche Unterschiede im Umgang mit Fehlern
• Effekte von No-Blame-Kulturen
• Fehlerketten führen in die „Katastrophe“
• Strukturen als Fehlerquelle
• Positive Lern- und Feedbackkultur als Alternativmodell
• Kulturwandel gestalten und leben
• Führungskraft als Vorbild
• Umgang mit eigenen Fehlern und deren Folgen
• Umgang mit den Fehlern Anderer
• Fehler als Potenzial für Innovation
• Impuls: Mehr Mut zur Fehlertoleranz   

Zertifikat

Absolventen/innen des Seminars und Managementtrainings "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur" erhalten ein Teilnahme-Zertifikat des Trägers.

Methodik 

Das Seminar und Managementtraining "Positive Fehlerkultur - Mit guter Führung zu besserer Arbeitskultur"  ist ein praxisorientiertes Kursangebot, in welchem neben der Theorie die praktische Arbeit sowie die Entwicklung eigener Lösungen und Projekte im Vordergrund stehen. Lernprozesse werden mit der persönlichen Arbeitswelt der Teilnehmenden verzahnt und in praxisbezogene Übungen aufgenommen. Es kommen Trainerinputs, Lerndialoge, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Feedback, Diskussion und Erfahrungsaustausch zum Einsatz. Begleitend zum Seminar erhalten Teilnehmende eine Lehrmaterial-Sammlung. 

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Bildnachweis: Wikipedia: Språvägsmuséets databas, Pressens bild